АКАДЕМИЯ ТРЕНИНГА

ВЛИЯНИЕ И УСПЕХ

В ОСНОВЕ ВСЕХ ПРОГРАММ - NLP ТЕХНОЛОГИИ 

Новости

Сертификационный тренинг Психотехнологии влияния и успешности

Новые программы обучения            Школа эффективного менеджера

Новый Тренинг: "Применение НЛП в продажах".

Новый Тренинг:          Тренинг партнерских отношений "ОН и ОНА: как найти друг друга и построить жизнь вместе"

Техника "Повышение уверенности в себе".

Техника "Повышение уверенности в себе".

Алёна Кирикова.

Эта техника может быть использована под следующую проблему :

1. Неуверенность в себе
2. Не ресурсное состояние (я неудачник, я раздражительный…)
3. Трудности с общением.

1. Установите якорь (+) на интенсивное ресурсное состояние, чтобы он мог послужить Вам страховкой, при работе с не ресурсными воспоминаниями.
2. Оператор предлагает Клиенту рассказать о не ресурсном состоянии. Проведите калибровку состояния Клиента.
3. Затем Клиенту нужно представить свою проблему в виде образа ситуации, но здесь Клиент должен увидеть себя (диссоциированно) способным справиться с проблемной ситуацией, а также способным создавать новые варианты поведения.
4. Предложите Клиенту выбрать(найти) (3-5) ресурсов, которые необходимы ему для позитивного изменения проблемной ситуации. Найдите доступ к каждому из названных ресурсов и заякорите их.
5. Затем, удерживая новый (+) якорь, предложите Клиенту, одновременно оставаясь на месте и глядя на картинку, войти в нее, прожить эту ситуацию и вернуться обратно. Отпустите (+) якорь и сделайте разбивку состояний, т.е. верните К. в настоящий момент.
6. Далее О., снова удерживая (+) якорь, просит К., вспомнить нежелательное состояние. Если К., при взгляде на проблему, увидит изменение ее в позитивную сторону, можно перейти к следующему шагу. Если К. заметит, что ситуация требует доработки, то это будет сигналом к тому, чтобы вернуться к 4 шагу.
7. Экологическая проверка. Подстройка к будущему. Попросите К. увидеть себя в подобной ситуации в будущем, когда ему представится возможность проявить свои новые стратегии поведения. Спросите К., не потеряет ли он что-либо важное, если в будущем, он будет реагировать на такие ситуации по-новому. Проведите калибровку состояния Клиента.