АКАДЕМИЯ ТРЕНИНГА

ВЛИЯНИЕ И УСПЕХ

В ОСНОВЕ ВСЕХ ПРОГРАММ - NLP ТЕХНОЛОГИИ 

Новости

Сертификационный тренинг Психотехнологии влияния и успешности

Новые программы обучения            Школа эффективного менеджера

Новый Тренинг: "Применение НЛП в продажах".

Новый Тренинг:          Тренинг партнерских отношений "ОН и ОНА: как найти друг друга и построить жизнь вместе"

Направления работы с изменениями в организациях. НЛП-технологии.

Направления работы с изменениями в организациях. НЛП-технологии.

Сейчас преобразования в организации становятся постоянным фактором ее деятельности. Промедление и попытки обойтись без серьезных преобразований привели к исчезновению в течение последних 10 лет каждой четвертой компании из списка 500 ведущих корпораций мира. Подавляющее большинство руководителей российских предприятий, если еще ясно не осознают, то, во всяком случае, чувствует необходимость адаптации организации к новым условиям, изменений в стиле и методах управления, изменений в работе с кадрами, формировании корпоративной политики организации.

Тренингцентр работает с организациями по осуществлению эффективных стратегических преобразований.  Преобразования состоят в работе по четырем направлениям:

1.     Рефрейминг – формирование качественного сдвига в представлении предприятия, чем оно является и чего может достичь. Формирование новой, адекватной задачам времени и рынка корпоративной политики. 

2.     Реструктуризация - достижение уровня эффективности, обеспечивающего конкурентоспособность. Осмысление и преобразование внутрикорпоративной коммуникации и отношений. Топ-менеджеры и их функционал, компетентность и эффективность.

3.     Оживление - активизация роста за счет установления связи внутренней среды предприятия с окружающей средой. Брендинг. Таймменеджмент руководителей.  

4.     Обновление - обеспечение людей новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенирироваться. Кадровая политика – повышение квалификации, отслеживание эффективности обучения, индивидуализация повышения квалификации, стимулирование качества работы в организации.

5.     Экономические показатели эффективности преобразований. Анализ эффективности изменений и корректировка осуществляемых преобразований.

В результате проведенных работ предприятие получает возможность кардинально поменяться, стать более успешным, решить накопившиеся проблемы, выйти на новые возможности и горизонты развития.